"Il valore di un uomo dovrebbe essere misurato in base a
quanto da e non in base a quanto è in grado di ricevere."
Albert Einstein

Negli anni ’90 molti interventi di temporary management avevano a che fare con il problema dei figli degli imprenditori, col problema della successione, come erroneamente si chiamava in quegli anni.

Quando ricorrere a GPI per affrontare il problema? Quando la situazione familiare non è chiara, quando all’interno dell’azienda sono presenti diversi membri di diverse generazioni, quando non si è ancora fatta la scelta del leader del futuro, quando il papà di prima o seconda generazione non ha ancora deciso di preparare il passaggio generazionale, quando l’azienda va ancora bene e non è entrata nella spirale perdite-debiti, quando è ancora possibile intervenire per salvare il patrimonio e dare continuità all’azienda di famiglia.

E come intervenire? Inserendo all’interno dell’azienda un direttore generale di GPI, che faccia da ponte tra le due generazioni e che gestisca l’azienda verso la transizione manageriale, formando il figlio designato e strutturando managerialmente la società.

La durata del supporto è compresa tra i 6 e i 24 mesi.